1 · La actividad en una página
Qué hacen: eligen la organización de su proyecto y la «radiografían» con cuatro lentes para responder una sola pregunta: ¿la estrategia, la estructura y la cultura de esta organización jalan para el mismo lado? Terminan con un informe y una propuesta de cambio medible.
Los sprints 1, 2 y 3 son «el cuerpo del diagnóstico»; el sprint 4 es «el veredicto».
(N = su número de equipo)
(hora de Colombia)
(aula virtual o correo)
trabajo en equipo de 4
sin contar la escritura del informe; pueden repartirlos en varias sesiones
2 · Los 4 roles del equipo
En el Onboarding la app les pide repartir 4 roles entre las 4 personas. Los roles rotan solos: en cada sprint, cada rol pasa a la persona siguiente. Así, a lo largo de los 4 sprints, todos facilitan, todos escriben, todos cuidan el tiempo y todos auditan la evidencia. En cada sprint la app muestra arriba quién tiene cada rol.
Facilitador
Dirige la conversación y lidera el sprint.
- Lee en voz alta qué pide cada pantalla.
- Da la palabra y se asegura de que las 4 personas opinen.
- Cuando hay desacuerdo, ayuda a decidir; no impone su idea.
Su pregunta típica: «¿Qué opina cada uno? ¿Qué decidimos?»
Secretario
Escribe en la app lo que el equipo acuerda.
- Es quien teclea: redacta con las palabras del equipo, no con las suyas.
- Cuida que lo escrito sea claro y que cada dato lleve su fuente.
- Al final del sprint lee en voz alta lo escrito para confirmar.
Su pregunta típica: «¿Lo escribo así? ¿De dónde sacamos este dato?»
Cronometrista
Cuida el tiempo del sprint.
- Mira el tiempo sugerido de cada subpaso y avisa cuándo hay que avanzar.
- Evita que el equipo se enrede en un solo punto.
- Si el tiempo no alcanza, propone qué dejar para otra sesión (la app guarda todo).
Su pregunta típica: «Llevamos 5 minutos aquí: ¿pasamos al siguiente punto?»
Auditor de evidencia
Pregunta «¿cómo lo sabemos?».
- Revisa que cada afirmación tenga una evidencia que un tercero pueda verificar.
- Detecta cuando se confunde lo que la organización dice con lo que hace.
- Vigila la regla de oro de la IA: ningún dato, entrevista ni cita puede salir de una IA.
Su pregunta típica: «¿Dónde lo vimos o lo oímos? ¿Qué fuente lo respalda?»
Cómo rotan (ejemplo con las personas A, B, C y D)
Si en el Onboarding eligen: Facilitador = A, Secretario = B, Cronometrista = C, Auditor = D, la rotación queda así (la app lo calcula y lo muestra con sus nombres):
| Sprint | Facilitador | Secretario | Cronometrista | Auditor de evidencia |
|---|---|---|---|---|
| 1 · Cultura | A | B | C | D |
| 2 · Estructura | B | C | D | A |
| 3 · Hilos invisibles | C | D | A | B |
| 4 · Veredicto | D | A | B | C |
3 · Antes de abrir la app: el trabajo de campo
La app no sirve de nada sin evidencia. Antes de empezar los sprints necesitan tres cosas. Son los mínimos de evidencia y la app los verifica (en el Sprint 1 verán un semáforo con «así van»).
| Evidencia | Mínimo | Cómo conseguirla |
|---|---|---|
| Entrevistas | 2 | Con personas que trabajen en la organización, idealmente de áreas o cargos distintos. |
| Un documento | 1 | Organigrama, manual, código de ética, política, reglamento o página web institucional. |
| OCAI | 8 personas | Un formulario corto que responden al menos 8 personas de la organización. |
A · Las 2 entrevistas
- Duran de 20 a 30 minutos. Pidan permiso para tomar notas y no pongan nombres en el informe (digan «gerente de tienda», no «María»).
- Tomen notas lo más textuales posible: las frases exactas son su mejor evidencia.
- Preguntas sugeridas (adapten las palabras al contexto):
- ¿Cómo describirías esta organización a alguien que entra mañana?
- ¿Qué pasa aquí cuando alguien propone algo nuevo?
- ¿Qué pasa cuando alguien se equivoca? Cuéntame un caso reciente, sin nombres.
- ¿Quién decide cosas importantes (precios, compras, contratar…) y cuánto tarda?
- ¿Qué áreas chocan más entre sí y por qué?
- Si pudieras cambiar una cosa de cómo está organizado el trabajo, ¿cuál sería?
En la app, las entrevistas se citan como «Entrevista 1» y «Entrevista 2». Lleven un cuaderno aparte que diga quién fue cuál.
B · El documento
Cualquier documento oficial sirve, mientras muestre cómo está organizada o qué dice de sí misma la organización. Anoten página o sección para citarlo («manual de operación, p. 14»). Si no hay organigrama, lo reconstruyen con las entrevistas y lo declaran así en la app.
C · El OCAI (cultura «ahora» y «deseada»)
Usen el formulario OCAI simplificado que entregó el profesor. En él, cada persona reparte 100 puntos entre cuatro opciones (A Clan, B Adhocracia, C Mercado, D Jerarquía) en 6 dimensiones, dos veces: cómo es la organización hoy y cómo debería ser. Mide la cultura percibida; no es una encuesta de satisfacción. Es una versión de la clase y no sustituye el instrumento original de Cameron & Quinn.
Lo que le cargan a la app son solo dos filas de 4 promedios (ahora y deseado), que deben sumar 100. Cómo sacarlos:
- Por cada persona, promedien sus 6 dimensiones, por cultura (así sale una fila de 4 números que suma 100).
- Promedien esas filas entre todas las personas.
Respuestas «ahora» de 3 personas (ya promediadas sobre las 6 dimensiones):
| Persona | Clan | Adhocracia | Mercado | Jerarquía | Suma |
|---|---|---|---|---|---|
| Persona 1 | 20 | 30 | 20 | 30 | 100 |
| Persona 2 | 30 | 20 | 20 | 30 | 100 |
| Persona 3 | 25 | 25 | 30 | 20 | 100 |
| Promedio | 25 | 25 | 23,3 | 26,7 | 100 |
La app acepta una diferencia de ±1 en la suma por los redondeos. Hacen lo mismo con las respuestas «deseado». En un computador, una hoja de cálculo hace el promedio por ustedes.
4 · La app, paso a paso
Para cada paso: qué se les pregunta, cómo responder bien y qué es lo mínimo para continuar. El botón «Continuar» solo se activa cuando se cumple lo mínimo, y siempre dice qué falta. En cada paso hay un cuadro plegable «Revisa antes de seguir» con una mini lista de control y el error más frecuente; y en los pasos donde ayuda, un cuadro de «Ayuda con IA» (opcional).
Todos los ejemplos de la app usan una empresa inventada, «Cafés del Litoral S.A.S.» (14 cafeterías, 180 empleados): sirve para ver «cómo se ve bien hecho», pero no se copia. El botón «Ver el caso completo» de la app muestra su informe en una página.
Paso 0 · Onboarding
Qué se les pregunta
- Número de equipo y los 4 integrantes (nombre y apellido).
- La organización: nombre, sector, tamaño, ciudad y su vínculo con ella.
- Su estrategia declarada (qué dice que quiere lograr y cómo) y de dónde la sacaron.
- Los 4 roles, y aceptar las 5 reglas de oro.
Cómo responder bien
- La estrategia dice qué quiere lograr y cómo, en 2 líneas.
- Cópienla de una fuente (web, documento o entrevista) y anoten cuál.
Bien: «Quiere ser la marca de café de origen más innovadora del Pacífico, lanzando productos nuevos cada trimestre y ofreciendo una experiencia distinta en cada ciudad.»
Mal: «Quieren ser los mejores.» → no dice qué ni cómo, y no se puede contrastar con la realidad.
Mínimo: número de equipo; 4 nombres y apellidos; los 5 datos de la organización; estrategia de al menos 20 palabras con su fuente; 4 roles en 4 personas distintas; casilla de reglas.
Sprint 1 · Radiografía cultural
Para qué sirve: pasar de «la cultura de la empresa es buena» a «la cultura real es X, y la evidencia es Y».
Subpaso 1 · Hallazgos por capa (Schein)
Qué se les pregunta
- Artefactos: ¿qué se ve y se toca? (espacios, rituales, documentos).
- Valores declarados: ¿qué dice que valora? (misión, frases, código de ética).
- Supuestos básicos: ¿qué se da por cierto sin decirlo? Es lo que de verdad explica cómo se actúa.
Cómo responder bien
- Una o dos frases concretas que un tercero pueda verificar.
- Distingan lo que la organización dice de lo que hace.
- Antes de escribir, conversen 2 minutos: ¿cuál creen que es el supuesto básico real?
Supuesto básico: «Los gerentes de tienda no proponen cambios al menú porque “la última vez que alguien lo hizo, lo regañaron”.» — Entrevista 1 + Entrevista 2. ✔ contradice lo declarado.
Mal: «Valoran el respeto.» → es un valor, no un supuesto: ¿qué se da por hecho, aunque nadie lo diga?
Mínimo: 1 hallazgo por capa (hasta 3 por capa si quieren más), cada uno de al menos 10 palabras y con fuente; el de capa 3 con 2 fuentes distintas; y uno marcado como «contradice lo declarado».
Subpaso 2 · Cultura «ahora» vs. «deseada» (OCAI)
Qué se les pregunta
- ¿Cuántas personas respondieron? (mínimo 8)
- Los 4 promedios de AHORA y los 4 de DESEADO.
- Una interpretación: ¿cuál cultura domina, cuál desean y qué significa la brecha?
Cómo responder bien
- Cada fila debe sumar 100 (la app dice «faltan N»).
- Con las filas completas, la app dibuja la matriz y calcula la brecha; el botón «Escribir la interpretación con mis números» arma el borrador y ustedes completan el «lo que sugiere».
11 personas · AHORA: Clan 18 · Adhocracia 12 · Mercado 28 · Jerarquía 42 · DESEADO: 38 · 26 · 24 · 12.
Interpretación: «La cultura dominante es Jerarquía (42 %). La gente desea Clan (38 %). La brecha mayor está en Jerarquía (−30 puntos), lo que sugiere que quieren jefes que acompañen y dejen probar cosas nuevas, no que controlen.»
Mínimo: 8 o más respondientes; las dos filas suman 100 (±1); interpretación de al menos 15 palabras y sin huecos «___».
Sprint 2 · Radiografía estructural
Para qué sirve: dibujar la estructura real (no la del PowerPoint institucional) y ver dónde choca con lo que promete la estrategia.
Subpaso 1 · El organigrama actual
Se les pide: agregar cada cargo o área y a quién reporta (o escribirlos en un texto con sangrías, más cómodo en celular). Declaran si es el organigrama oficial o reconstruido por entrevistas. Mínimo: 6 cajas y 3 niveles, una sola cabeza; si la organización es más plana, justifíquenlo en 15 palabras.
Subpaso 2 · Las 6 variables de diseño
Se les pide: elegir Alta, Media o Baja para cada variable y dar una razón en una frase (un hecho, no una opinión): especialización, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización. Luego eligen el tipo estructural dominante (funcional, divisional, matricial o en red). Mínimo: las 6 con razón de al menos 8 palabras; el tipo con razón de 6 palabras.
Centralización: ALTA. «Precios, menú y proveedores solo los aprueba la gerencia general» (Entrevista 1: «no puedo ni cambiar un croissant»).
Amplitud de control: ALTA. «El director comercial tiene 14 reportes directos.»
Subpaso 3 · Dos desajustes con la estrategia
Se les pide completar el patrón: «La estrategia exige ___, pero la estructura produce ___.», con una evidencia y su fuente. Mínimo: 2 desajustes (3 palabras en cada hueco, evidencia de 6 palabras, 1 fuente).
«La estrategia exige lanzar un producto nuevo cada trimestre, pero la estructura produce aprobaciones de 3 semanas porque todo pasa por la gerencia general.» Evidencia: el último producto estacional tardó 24 días en aprobarse (Entrevista 2).
Mal: «La estructura es muy jerárquica.» → es una descripción, no un desajuste: ¿con qué parte de la estrategia choca?
Sprint 3 · Los hilos invisibles
Para qué sirve: encontrar lo que une la estructura con la cultura.
| Subpaso | Qué se les pregunta | Mínimo |
|---|---|---|
| Conflicto | ¿De dónde nace el conflicto que produce la estructura (recursos escasos, metas incompatibles o interdependencia)? Descríbanlo y elijan el estilo con que se gestiona (competir, colaborar, comprometer, evitar o acomodar). | Fuente del conflicto, descripción de 10 palabras, estilo y 1 fuente. |
| Error | Cuenten un incidente concreto y anónimo de error. ¿Era un error inteligente (experimento razonable en territorio nuevo) o evitable? ¿Qué pasó después (castigo, silencio o aprendizaje)? ¿Cuál «asesino de la creatividad» está más presente? | Incidente de 10 palabras y las 3 clasificaciones. |
| Clima | Califiquen de 1 a 5: liderazgo, reconocimiento, comunicación, condiciones y desarrollo. Sustenten con evidencia solo la más débil (si hay empate, eligen una). | Las 5 calificaciones; evidencia de 8 palabras y 1 fuente. |
| Cadena causal | Una cadena: causa estructural → mecanismo → efecto cultural (pueden agregar una segunda). | Causa elegida; mecanismo y efecto de 3 palabras cada uno. |
Conflicto: metas incompatibles. Compras busca bajo costo y Tiendas busca calidad constante; nadie lo discute, escalan a la gerencia (estilo: evitar).
Cadena: centralización alta → aprobación lenta y miedo a decidir → cultura que evita proponer.
Sprint 4 · Veredicto de coherencia
Subpaso 1 · El triángulo de coherencia
Se les pide: calificar de 1 a 5 cada arista: Estrategia↔Estructura, Estrategia↔Cultura y Estructura↔Cultura, con una frase de por qué. La app dibuja el triángulo (las aristas flojas salen en rojo y punteadas) y marca la más débil; si hay empate, el equipo elige una y explica por qué. Mínimo: las 3 con por qué de 5 palabras.
Subpaso 2 · La hipótesis de rediseño medible
Se les pide completar: «Si cambiamos [variable estructural] ([cambio concreto]) en la estructura, esperamos [efecto observable] y lo mediremos con [indicador], con línea base y plazo.» La línea base y el plazo deben tener un número.
Bien: «Si delegamos a los gerentes de tienda la decisión sobre el 20 % del menú (reducimos centralización), esperamos que el tiempo de aprobación de productos nuevos baje de 24 a 7 días y lo mediremos con el registro de lanzamientos en 2 trimestres.»
Mal: «Si mejoramos la comunicación, la empresa irá mejor.» → no dice qué cambia, qué se vería distinto ni cómo se mide.
Mínimo: variable elegida; cambio de 4 palabras; efecto de 5; indicador de 2; línea base y plazo con número. (El «costo del cambio» es opcional, pero ayuda en el paso siguiente.)
Paso 5 · Preguntas incómodas (autorrevisión)
Para qué sirve: encontrar sus propios huecos antes de entregar. Cada equipo trabaja con su propio material: no hay que leer ni compartir el trabajo de otros grupos.
Se les pide: responder, en 2 frases cada una, las tres preguntas que haría un jurado exigente, y contar qué van a cambiar:
- ¿Qué evidencia sostiene la capa 3 (los supuestos básicos)?
- ¿Qué dato contradiría nuestro veredicto?
- ¿Cuál es el costo del rediseño?
Pregunta 1: «La capa 3 se apoya en dos entrevistas a gerentes de tienda y en el manual de operación, pero ninguna fuente es del área de Compras.»
Qué cambiamos: «Agregamos una limitación en la sección 8 (falta la mirada de Compras) y una segunda fuente al supuesto de la capa 3.»
Mínimo: cada respuesta de 12 palabras y el «qué cambiamos» de 10. Una buena autocrítica incomoda un poco y termina en un cambio concreto.
Paso 6 · Armado del informe
Lo que hace la app por ustedes: arma un borrador de las 8 secciones con todo lo que escribieron (tablas, organigrama, triángulo, hipótesis). Nunca inventa nada.
Lo que falta y solo ustedes pueden escribir:
- Lo que aparece entre [corchetes]: el hallazgo central y la evidencia clave del resumen; el método y las fuentes; las conclusiones, las limitaciones y las referencias en APA 7 (solo fuentes reales).
- Unos párrafos que expliquen las tablas. El borrador es un esqueleto con datos; para llegar a las 8–10 páginas deben explicar qué significan los datos. Cada sección tiene un cuadro «¿Qué va aquí?» con la guía y un ejemplo.
| # | Sección | Extensión | Ya viene hecho |
|---|---|---|---|
| 1 | Portada y resumen ejecutivo (máx. 250 palabras) | 1 pág. | Veredicto y recomendación |
| 2 | Contexto y estrategia + método y fuentes | 1 pág. | Ficha y estrategia |
| 3 | Diagnóstico cultural | 2 pág. | Tablas de Schein y OCAI |
| 4 | Diagnóstico estructural | 2 pág. | Organigrama, variables, desajustes |
| 5 | Hilos invisibles | 1 pág. | Conflicto, error, clima, cadenas |
| 6 | Veredicto de coherencia + hipótesis | 1 pág. | Triángulo e hipótesis |
| 7 | Autorrevisión: preguntas incómodas y decisiones | ½ pág. | Las 3 preguntas y los cambios |
| 8 | Conclusiones, limitaciones, declaración de IA, referencias, anexos | 1 pág. | Declaración de IA y anexos |
Mínimo para continuar: que ninguna sección tenga marcadores [entre corchetes] pendientes y que todas tengan al menos 40 palabras. La app avisa (sin bloquear) si una sección se ve corta o si el total queda fuera de 8–10 páginas (es un estimado).
Pueden editar con Markdown ligero: **negrita**, listas con «-» y tablas con «|». El botón «Ver cómo queda» muestra el resultado y «Regenerar borrador» vuelve a armar la sección desde sus datos (borra lo editado a mano en esa sección).
Paso 7 · Checklist final y entrega
Aquí confirman que todo está listo. Todos los ítems son obligatorios; cada uno que falte trae un botón que lleva al lugar para arreglarlo:
- Evidencia mínima cumplida (2 entrevistas, 1 documento, OCAI con 8 personas).
- Las 8 secciones del informe tienen contenido.
- La hipótesis tiene sus 3 partes.
- Autorrevisión hecha.
- Referencias en APA 7 escritas y revisadas.
- Declaración de uso de IA: ¿usaron IA? Si sí: qué herramienta, para qué pasos, qué le pidieron y qué cambiaron después, y confirmar que no generó datos de campo. (Si copiaron prompts en la app y dicen «No», la app lo avisa.)
- Hoja de contribución: qué hizo cada integrante, el % de cada uno (suman 100) y el enlace al historial de versiones de Google Docs (con permiso de lectura para el profesor).
- PDF verificado: nombrado EQUIPO-N_ParcialII.pdf, de 8 a 10 páginas y abierto (se marca después de descargarlo).
- Subido antes de la fecha límite (se marca después de entregarlo).
Coevaluación individual: cada integrante, por su cuenta, elige quién es, califica de 1 a 5 el aporte de cada compañero (comentario opcional) y descarga su archivo. La entregan por el canal oficial, no por la app.
Para exportar el PDF: botón «Descargar PDF» → en el cuadro de impresión elijan «Guardar como PDF», tamaño A4 y márgenes predeterminados. También pueden descargar el DOCX (para pulir en Google Docs), el Markdown y un respaldo .json (copia de seguridad de todo el trabajo). Hasta que el checklist esté completo, los archivos salen marcados «BORRADOR» en el nombre.
5 · Glosario en palabras simples
- Estrategia declarada
- Lo que la organización dice que quiere lograr y cómo.
- Cultura (Schein, 3 capas)
- Artefactos: lo que se ve y se toca. Valores declarados: lo que dice que valora. Supuestos básicos: lo que se da por cierto sin decirlo; la capa más profunda y más difícil de probar.
- OCAI y las 4 culturas
- Clan: familia, personas, lealtad. Adhocracia: innovación y riesgo. Mercado: resultados, metas y competir. Jerarquía: reglas, procesos y control. «Ahora» es la cultura que perciben hoy; «deseado» es la que quisieran. La diferencia es la brecha.
- Las 6 variables de diseño
- Especialización (qué tan estrecha es la tarea de cada persona), departamentalización (cómo se agrupan: función, producto, cliente, geografía), cadena de mando (cuántos niveles hasta el que decide), amplitud de control (a cuántas personas supervisa un jefe), centralización (dónde se decide lo importante) y formalización (cuánto está escrito y normado).
- Tipos de estructura
- Funcional (por áreas de especialidad), divisional (por producto, cliente o región), matricial (cada persona responde a dos jefes) y en red (muchos socios externos y pocos fijos).
- «La estructura sigue a la estrategia» (Chandler)
- Si la estrategia cambia y la estructura no, aparecen fricciones. De ahí salen los desajustes.
- Estilos de conflicto (Thomas-Kilmann)
- Competir, colaborar, comprometer (cada uno cede algo), evitar (no tocar el tema) y acomodar (ceder para no pelear).
- Error inteligente vs. evitable
- Inteligente: un experimento razonable en territorio nuevo. Evitable: un fallo en algo ya conocido y que se pudo prevenir. Lo revelador es qué hace la organización después: castigo, silencio o aprendizaje.
- «Asesinos de la creatividad»
- Evaluación constante, vigilancia, competencia interna, restricción de opciones, presión de tiempo y recompensas externas.
- Clima
- Cómo se vive el día a día: liderazgo, reconocimiento, comunicación, condiciones y desarrollo. Es percepción, no cultura profunda.
- Triángulo de coherencia
- Estrategia – Estructura – Cultura. Cada arista (la relación entre dos vértices) se califica de 1 a 5. La más débil define la hipótesis de rediseño.
- Línea base e indicador
- El indicador es lo que miden; la línea base es cómo está hoy ese número, para poder comparar después.
6 · Cómo usar (y cómo no usar) la IA
- Pegar su texto y pedirle que marque afirmaciones sin evidencia.
- Pedirle 3 preguntas incómodas que haría un jurado.
- Preguntarle qué dato de campo les falta conseguir (ustedes lo buscan).
- Pedirle que redacte secciones del informe.
- Pedirle entrevistas, cifras, citas o datos de la organización.
- Pedirle referencias: las inventa. Solo se citan fuentes reales que ustedes puedan abrir.
Dentro de la app, el cuadro plegable «Ayuda con IA (opcional)» trae un prompt ya escrito en modo auditor. Al copiarlo, la app anota «se usó IA en: [paso]» y lo usa para ayudarles a hacer la declaración final. La IA audita; los datos y las conclusiones son suyos.
7 · Preguntas frecuentes
¿Se pierde lo que escribo si cierro la página?
¿Podemos trabajar en dos dispositivos distintos?
El botón «Continuar» no se activa
La organización no tiene organigrama
¿Y si no llegamos a 8 personas en el OCAI?
El informe sale con menos de 8 páginas
El PDF sale en blanco o no me deja guardarlo
¿La app envía mi trabajo a alguien?
¿Tenemos que leer o revisar el trabajo de otro grupo?
Nos equivocamos en un dato de un paso anterior
8 · Cómo se evalúa
La rúbrica es de 100 puntos y está siempre visible en la app (panel de la derecha, o el botón «Rúbrica» en el celular), con una autoevaluación de 1 a 4 por criterio. Es una guía para mejorar; no es la nota.
| Criterio | Puntos |
|---|---|
| Calidad y suficiencia de la evidencia de campo | 20 |
| Diagnóstico cultural (Schein + CVF, capa 3 sustentada) | 15 |
| Diagnóstico estructural (6 variables + desajustes con la estrategia) | 15 |
| Hilos invisibles (conflicto, error, clima, cadenas causales) | 10 |
| Veredicto de coherencia e hipótesis medible | 15 |
| Autorrevisión y uso crítico de la IA | 10 |
| Redacción, estructura, APA 7 y formato | 10 |
| Contribución individual y trabajo en equipo (coevaluación) | 5 |
| Total | 100 |
9 · Plan sugerido de la semana
Es una sugerencia para no dejarlo todo para el último día. La fecha límite es el jueves 15 de octubre, 5:59 p. m.
| Momento | Qué hacer | Tiempo aprox. |
|---|---|---|
| Días 1–2 | Trabajo de campo: 2 entrevistas, 1 documento y el OCAI con 8 personas o más. Lean esta guía juntos. | Varias horas, repartidas |
| Día 3 | Paso 0 (Onboarding) y Sprint 1 (cultura). | ≈ 30 min |
| Día 4 | Sprint 2 (estructura) y Sprint 3 (hilos invisibles). | ≈ 25 min |
| Día 5 | Sprint 4 (veredicto) y Paso 5 (preguntas incómodas). | ≈ 15 min |
| Día 6 | Paso 6: completar los corchetes y escribir los párrafos que explican las tablas. | 1–2 horas |
| Día 7 (antes del jueves 5:59 p. m.) | Paso 7: checklist, declaración de IA, contribución y coevaluación; descargar el PDF, abrirlo y entregarlo. | ≈ 30 min |